L'Ecole Supérieure de la Franchise
L'Ecole Supérieure de la Franchise 

La personnalité idéale du bon candidat pour votre franchise, enfin identifiable !

RADHAR FRANCHISE a été conçu pour vous aider à appréhender l’aptitude et l’empathie de vos candidats franchisés  de façon à réussir en réseau. Autrement dit, nous vous proposons d’identifier les candidats ayant les qualités suivantes :

 

  • une réelle empathie pour le respect des règles du concept et du réseau,
  • une aptitude pour la communication, la vie en collectivité et l’esprit de partage,
  • un rapport équilibré avec la gestion qui n’handicape pas le développement commercial et managérial,
  • un rapport équilibré avec l’innovation, pour être à la fois force de propositions partielles et suffisamment modéré pour ne pas se disperser.

 

Méthode performante |coût faible |mise en œuvre facile|lecture des résultats évidente et rapide

 

3 bonnes raisons d'essayer :

 

  1. L’analyse méthodique des typologies cérébrales issues des sciences cognitives, la plus aboutie
  2. Un test accessible en ligne pour moins de 200 € HT
  3. Une comparaison systématique avec le profil type de franchisé présentant la personnalité idéale

Pourquoi les Franchiseurs utilisent RADHAR FRANCHISE ?

Une alliance unique pour une méthode unique

 

RADHAR FRANCHISE, c’est l’alliance unique de deux expertises les plus expérimentées sur leurs marchés respectifs :

 

  1. Les méthodes de l’équipe de L’Ecole Supérieure de la Franchise avérées par l’accompagnement de plus de 250 enseignes et par la réussite de leurs quelques 20 000 Franchisés (Dans tous secteurs d’activité)
  2. L’expertise méthodique des typologies cérébrales issues des sciences cognitives, la plus aboutie du marché.

 

RADHAR FRANCHISE est né du rapprochement de Thierry Borde, co-auteur avec Charles Seroude de l’ouvrage “Franchisé Gagnant” (éditions DUNOD) et d’Olivier du Merle, auteur de l’ouvrage “Cerveau Communication et Management (éditions LIAISONS).

 

RADHAR FRANCHISE a donc deux finalités claires :

 

  1. Gagner du temps : Eliminer les moins bons pour mieux pouvoir se consacrer aux meilleurs,
  2. Eviter les erreurs de sélection, sources de contentieux lourds et coûteux dans les années qui suivent le lancement d’un FRANCHISÉ mal sélectionné.

 

Ces deux finalités sont justifiées par le souci avouable:

 

1.    de ne pas entraîner un candidat mal sélectionné à un échec probable, dans une aventure où il aura investi sur le concept en pure perte,

2.    de ne pas ralentir voir même détruire le développement par la résonnance négatives d’échecs,

3.    de se protéger à priori des contentieux dérivés d’un partenariat inapproprié à certaines personnalités.

4.    d’accélérer le développement qualitatif de son réseau

5.    d’enrichir les échanges avec ses Franchisés pour créer l’étincelle du succès partagé

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