Un programme complet pour tous vos besoins :

• Augmenter le développement qualitatif de votre réseau

• Stimuler le CA de vos Franchisés et vos bénéfices respectifs

• Augmenter la capactité d'autofinancement de votre système de Franchise

• Prévoir et gérer les conflits

• Exporter votre Franchise avec la solution la plus appropriée

• Augmenter les performances de vos cadres

1. Bien définir le positionnement marketing de votre concept "pierre angulaire" de la réussite de sa reproductibilité et de sa transmissibilité.

2. Valorisez votre concept et organisez sa reproductibilité et sa transmissibilité

3. Comment réaliser et utiliser un manuel opératoire efficace ? 

4. Les principes fondamentaux à respecter pour transmettre le savoir-faire lié à votre concept avec succès.

1. Augmenter la capacité d’autofinancement du développement de votre Franchise

2. Diminuer vos besoins de financements complémentaires de votre franchise

3. Mieux estimer et anticiper et bien cles besoins de financement de votre franchise aux 4 étapes de son développement

4. Faciliter l'accès aux besoins de financement pour vous et pour vos Franchisés

1. Elaborer un processus de recrutement performant de la recherche d'un candidat à la signature du contrat de Franchise

2. Créer toute une documentation commerciale et juridique, complète, efficace et précontentieuse

3. Savoir attirer et prendre le leadership sur les meilleurs candidats

Session 1 : L’organisation de la tête de réseau en 6 fonctions spécialisées

1. Mise en place des fonctions et budgets des “6 Fonctions spécialisées” d’une Tête de réseau de franchisés.

2. Origine, finalité et justification de cette structure spécifique du franchising

3. Méthodes de gestion de la stimulation et de la valorisation pérenne des patrimoines des partenaires d’un réseau de franchise.

4. Fondamentaux et règles de réussite de ce type d’organisation

5. Création et Utilisation de ratios de gestion et de management pour les 6 fonctions spécialisées.

Session 2 : Les 6 “Manuels d'organisation des fonctions spécialisées” d’un Franchiseur performant. Utilité et comment les créer et s’en servir ?

1. Le manuel du développement

2. Le manuel de l’animation,

3. Le manuel du marketing et de la communication

4. Le manuel de la logistique

5. Le manuel de la gestion et de l'assistance du franchisé à la gestion

6. Le manuel du management général des 6 fonctions spécialisées

Session 3 : La mise en place des organes de management pour bénéficier d'une “structure d'animation et de dialogue " efficace et source :

1. de climat serein dans la confiance, la fierté d’appartenance et la solidarité

2. de stimulation des résultats des franchisés

3. de stimulation de l’innovation

4. d'attractivité de l'enseigne

Session 4 : Prévention et gestion des conflits.

1. Pour conquérir, reconquérir ou maintenir la solidarité assumée du réseau au projet de votre enseigne. Comment dans un réseau de franchisés :

2.  Prévenir les conflits avec :

   • Les leviers de succès du lancement de la société Franchisé

   • les “leviers de succès de la croissance de la société Franchisé

3. Réglez les conflits dans le respect de votre savoir-faire avec les “3 leviers de contrôle progressifs, dits "SPO" 

Et évi ter ainsi les contentieux ruineux pour tous 

1. Les problématiques de l’exportation des franchises et causes des échecs et principes de solutions.

2. Les 4 modes d’exportation des Franchises, quand et comment ?

• L’exportation de la Franchise

• L’implantation directe

• La master franchise simple

• La master franchise en joint venture.